Bedret forståelse av eget problemområdet har stor betydning for endringsarbeidet vi holder på med. Det er viktig med forståelse av problemområdet, slik at vi ikke mister noe. En beskrivelse kan ble den "gode bakgrunnen bak bildet". Slik kan nye momenter dukke frem som man tidlligere ikke hadde tenkt på. Man kan på denne måten få en bedre forståelse. Hvis jeg fyller opp "hullene"(være kritiske til alle momentene i problemstillingen), kan det dukke opp nye sammenhenger. Det er viktig å reflekere muligheter og utfordringer for å bidre til en god innovasjon; forstå problemområdet før man kaster seg ut i det.
Først gjorde vi det med Thor Arnes problemstilling felles.
Så tok vi for oss våre problemstillinger i gruppen. Dette ble resultatet av min problemstilling:
Opprinnelig problemstilling:
”Hvordan kan jeg sammen med ledelsen bidra til at min seksjon tar i bruk ITL smuligheter mht samarbeid/samhandling på seksjonen”
- Sammen med ledelsen? Hvordan?
- Bidra? Heller "få"
- Hvilken rolle skal jeg ha, hvilken rolle skal ledelsen ha?
- Skal jeg lære de opp/skal de være passive?
- Hvilken form skal ledelsen delta?(bare tillatelse eller delta fysisk sammen om dette?
Ut i fra dette skal jeg videre lage en beskrivelse av mitt problemområdet.
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar